跳到主要內容

留下你的用戶並讓他們主動創造價值: PM都應該要知道的AARRR產品增長模型 (下)


用戶留存

用戶留存要檢驗的是分別在不同時間點有多少用戶還有在使用App,常使用的指標是次日、7日以及30日留存狀態。

新用戶次日留存是我們想知道當用戶首次下載App後,隔天還有多少人會打開使用。如果人數比想像中少,是否因為第一次體驗不如用戶期待? 因此需要更近一步檢視App使用過程中哪邊還能優化。不知道你們有沒有曾經看了手遊廣告去下載的經驗,有些廣告看起來可能是精緻華麗的冒險rpg大作,實際下載完卻發現只是很普通的射擊遊戲,這樣的體驗落差很可能造成用戶試了一次後就不再打開或直接刪掉App。所以文案包裝和內容物相符也很重要,才不會造成用戶有過高或錯誤的期待。

40/20/10法則 是一般參考的留存率指標,通常次日會留下40%的用戶,7日及30日分別是20%和10%。要提高7日留存率可以善用推播,在適當場景用彈窗跳出通知,放上吸引人的文案或插圖讓用戶開啟App。另外也可以想辦法提供連續登入誘因,例如每天登入遊戲就送不同裝備或禮物,或者電商app提供當日好康特價折扣,讓用戶有今天錯過了明天就拿不回來的感覺,藉此培養用戶的登入習慣。

用戶傳播

一般人對廣告都有一定的戒心,除非剛好符合他的需要或者廣告創意超級新奇有趣,才有可能驅動下載。但是透過朋友或社群間的傳播就不一樣了,我們會更願意使用朋友邀請或推薦的產品,再或者是社群網站上突然爆紅的產品分享或相關話題,也會激起人跟風使用的慾望。用戶傳播常見透過以下幾種方式:

聯盟行銷大家一定都有親自經歷過,最常見的例子就是airbnb/uber/dropbox等,提供住宿金/乘車折扣/更多容量等優惠,激起用戶邀請周遭親朋好友一起來使用、分享好康的心態。但聯盟行銷的前提是誘因必須緊扣產品價值,如果是用分享抽iphone、抽機票的方式,只會帶來更多無效下載,後續留存狀態通常都不好。

自動曝光是用話題來驅動更多下載的方式,產品內如果有亮點或新奇有趣的內容,自然會誘發用戶在社群平台上分享,成效可能就會反應在應用程式商店的自然搜尋量上。除了用戶自發性的分享外,也可以比較積極地用業配操作模式,在相關社群發布內容,以有趣的故事或偽親身經歷包裝產品,達到曝光的目的。但相對地業配也更需要技巧,太刻意的商業化有時反而會激起社群使用者的反感 (別誤會絕對不是在說PTT) 。

打造活動拉分享最常見的大概就是Line了,三不五時就配合節日舉辦邀請朋友抽紅包、抽點數的活動。另一個例子則是微信曾在央視春晚上贊助曝光,舉辦紅包活動後短短時間內就達成破億的下載量,是有效打破同溫層的範例之一。

用戶傳播的各種方式回歸到最根本都不脫離產品口碑,產品本身的好壞才是真正影響用戶是否長久留下及擴散的要素。只要打造出好的產品,用戶獲得良好的體驗後也會更願意和其他人推薦分享。因此產品名稱除了要好記不拗口,最好還要設計一段話把產品重點功能交待完,讓用戶更容易分享擴散出去。一夕之間造成風潮的病毒行銷案例可遇不可求,繞遠路才是最短的捷徑,產品經理的每一步都要比別人踩得更加堅實。


留言

這個網誌中的熱門文章

產品經理的第一課: 通用思維與OKR工具

CMoney 產品經理培訓的第一天,講師首先向我們簡單介紹產品經理的能力框架 : 一個好的產品經理首重的是領導力,雖然並非管理職,但產品經理必須掌握產品的各種面向,密切和工程師、設計師以及行銷部門合作,統合產品的整體走向並成為不同部門之間的橋樑。為了協助產品開發並使跨部門溝通更順利, PM 必須具備分析 / 執行能力以及溝通 / 學習能力,還有善用目標管理工具如 OKR 等等。以下將從問題分析框架、簡報及寫作技巧以及 OKR 方法這些面向分別細述。 一、問題分析 : 問題就是目標和現況之間的差異 一句話就簡單道出了什麼是問題,如果今年公司的目標營收是兩千萬,而目前業績只有一千萬,那麼如何讓接下來的營收成長 100% 就是所要探討的問題了。概念雖然很簡單,但大多時候常常因為目標不夠清楚具體,或者對現況不夠了解導致無法定義真正的問題。 如何讓目標更明確 ? 此時要追問兩個主要問題 : 為什麼是這個目標 ? ( 方向是正確的嗎 ?  期望數字合不合理 ?) 目標的相關細節又是什麼 ? ( 時限是以月、季或年為單位 ?  利益關係人有哪些等等 ) 以前面的例子來說,為什麼目標選擇營收成長而不是淨利成長 ? 不同的目標設定也會牽扯到不同的部門,如業務、行銷、採購、製造等等,一一將上述問題釐清後接下來才能制定更明確的行動方針。 隨時累積對現況的理解 對產品、公司及市場 / 產業趨勢的認識是由平常一點一滴累積來的,所以時不時閱讀並 蒐集相關資料才能在需要時事半功倍。數據資料來源分為一手資料 ( 如 : 客戶銷售資料、網站流量 ) 還有具公信力機構的市場調查報告。而消費者、客戶、銷售員的回饋這些來自第一線的觀察也都有助於對現況的了解,結合消費者心理學或經濟學等理論依據,就能拼湊出更接近事實的全貌。 理想型問題 vs. 救火型問題 理想型問題例子就如同先前提到的提高營收目標,著重在目標本身的分析,將大目標一一拆解,決定每個步驟的優先次序,再制定行動方案並執行。而救火型問題是針對突發狀況處理,例如網站突然當機,是伺服器的問題或是被駭客攻擊 ? 遇到這類問題必須分析現況,找出異常原因再採取補救措施。 二、簡報技巧概要 PM的一天充滿大大小小的會議,隨時都可能需要向不同部門或主管提案,因此運用簡報時必須簡...

你的需求不是你的需求? 產品經理的用戶需求挖掘與管理分析必修課!

產品的需求發想都來自於用戶身上嗎? 答案是也不是。當太執著於用戶本身表達出的需求,產品經理反而可能落入陷阱! 讓我們將時光倒回一百多年前,汽車尚未被發明的時候,如果這時候調查人們想要什麼樣的交通工具,得到的回答會是: 一輛更快的馬車。但好險這件事沒有發生,如今的世界終究還是有汽車以及其他更快的交通工具。 這告訴我們不能單單只靠用戶表面的話來下判斷,而是要繼續追問他們的動機和目標 (想要旅行得更遠和運送更多貨物,因此需要更迅速便捷的移動方式),才不會因此侷限了產品的範疇,真的打造一輛更快的馬車。為了像剝洋蔥一樣一層層挖掘用戶的需求,直達問題核心,我們可以運用需求驗證漏斗來避免偽需求的陷阱: 用戶表達 (What?) What是用戶告訴你的回饋,包含問卷調查的結果或客服從用戶身上蒐集到的回應。但產品經理不能馬上照單全收,因為用戶可能缺乏對解決方案的想像力,就像iphone問世前沒有人想到原來手機其實不需要實體按鍵。在這層初步觀察到的需求還有待進一步驗證。 用戶行為 (How?) How是用戶的實際行動,觀察用戶如何選擇產品、使用產品,可以檢視用戶說的和做的是否一致。假設今天詢問用戶每週運動的頻率,很可能得到的回答是一週2-3次,但當進一步追問上次運動是什麼時候,回答卻可能是兩個星期前,只因為用戶不想被認為是懶惰不運動的人,才導致回答和實際行為的差距。即使用戶說一套做一套,我們還是可以繼續挖掘用戶背後的動機,找出有效的解決方案。 用戶需求 (Why?) Why才是用戶內心真正的需求,我們可以運用Job Story來精確描述需求: 「在什麼 場景 下,用戶希望完成什麼 任務 ,進而達成什麼 目標 」 有一個經典案例是麥當勞用戶研究的「 奶昔錯誤 」: 事件開頭源自於麥當勞內部想要提升奶昔銷量,於是找來目標客群詢問喜歡的口味、希不希望奶昔變小杯但更便宜之類的問題,費了一番功夫依照調查結果改進產品後,卻發現銷量依然沒什麼增長。之後反覆針對產品研究了幾次後仍沒有結論,於是團隊轉為觀察客戶,在什麼場景下會為了什麼原因購買奶昔? 最後得到的結果也令人意想不到: 有四成的顧客是在早上開車上班的途中購買奶昔的,一方面能打發無聊的車上時間 (奶昔好喝而且能喝很久),一方面又有飽足感不容易在午餐時段前感到飢餓,更重要的是方便一手拿取也不容易...

總是在做提案和簡報中掙扎嗎? 快收藏七個不能錯過的網站資源!

在PM的日常工作中比重最大的就是溝通了,無論是跟團隊內部溝通、和不同部門協作,或是跟老闆提案,PM的一天差不多就是圍繞著大大小小的會議打轉。既然要開會,當然也就少不了做簡報,好的簡報能夠讓溝通事半功倍,美的簡報可以讓自己心情愉悅 (雖然工作上應該是沒有那種閒情逸致),快來看看哪些網站能幫你做出又好又美的簡報吧! 1. BFA簡報小聚    https://www.bfa.com.tw/ 不管是什麼場合的簡報,都應該以內容為優先,如何將原始資料轉換成有意義的資訊,再用圖表簡單易懂的呈現,是需要一層層思考,反覆提煉出來的。而簡報小聚上完整匯集了各式各樣的教學文章,從基礎知識到資訊設計、簡報排版設計應有盡有,如果不知道該從哪裡開始做簡報的話,建議可以先逛逛網站觀摩案例。 2. Slidesgo    https://slidesgo.com/ 如果不想從頭開始思考每一頁簡報呈現方式的話,可以在這網站搜尋符合的主題模板快速套用,輕鬆就能將簡報的質感提升一個層次。 3. Pexels    https://www.pexels.com/ 在簡報中適當插入情境圖能夠喚起聽眾的注意力並強化內容記憶,而Pexels免費圖庫是很好的素材來源,搜尋關鍵字後就能找出對應需求的圖片。 4. Unsplash    https://unsplash.com/ 和上面類似的免費圖庫,風格不太一樣,視需求輪流交替使用。 5. unDraw    https://undraw.co/search 插圖素材網站,畫風簡潔平易近人,而且能夠自行更換色彩自由度高。 6. iconshock    https://www.iconshock.com/ 除了文字、圖表外,適當在投影片加入icon當作屬性分類或輔助說明,能夠增加簡報的變化性。iconshock除了有許多不同種類的icon畫風可選擇外,icon也有20種不同的色彩可以客製化。 7. Smartmockups    https://smartmockups.com/category/digital/all 能夠將產品App或網站畫面呈現在裝置上的...