小步快跑的產品規劃: 從IDEA發想到MVP最小可行性產品

多數產品現在的樣貌都和剛推出的時候差了十萬八千里，Line從一開始只有訊息和語音通話，成長到現在有Line新聞、Line Pay以及其他附加功能。產品不必一開始就以最完整的樣貌呈現，而是在反覆迭代的過程中，發現可能的需求後逐步加入新功能。需求的發想來源可以從動機/行為、質化/量化分析 (定性/定量)區分成四種:

發現可能的用戶需求後就可以著手開始規劃新功能了，而新功能也和產品一樣，不需要一開始就盡善盡美，而是用最小可行性產品 (MVP，Minimum Viable Product) 的概念去打造。假設用戶今天想要一個代步工具，產品經理要做的不是直接想辦法做出一個車子交給他，而是先從滑板開始試驗，確認這是不是真正的需求，因為有可能用戶想要的並不是代步工具而是搭別人的順風車，而最小可行性產品的好處就是可以快速驗證用戶說的和真正想的一不一樣。

評估新功能的測試表現同樣可以部分套用AARRR模型的概念，在不同階段可以參考以下數據指標並優化:

功能獲取
-有多少人能看到並開啟功能
-從用戶原本的操作動線中找機會引導

功能活躍
-使用功能的人佔比為多少%?
-常用新功能的人使用狀況如何?
-價值如何被衡量?

功能留存
-使用新功能的人後續留存狀況為?

無論何時產品經理都不應該一頭熱的投入時間精力在打造產品或功能上，一旦用戶或市場反應不如預期就會白費力氣。在這過程中，產品經理要學會挑戰、質疑自己的假設，隨時用數字驗證，該打掉重來的時候就打掉重來。重新開始不代表失敗，只是又確認了一個不可行的方式而已，修正過後才能持續往正確的方向前進。