跳到主要內容

總是在做提案和簡報中掙扎嗎? 快收藏七個不能錯過的網站資源!


在PM的日常工作中比重最大的就是溝通了，無論是跟團隊內部溝通、和不同部門協作，或是跟老闆提案，PM的一天差不多就是圍繞著大大小小的會議打轉。既然要開會，當然也就少不了做簡報，好的簡報能夠讓溝通事半功倍，美的簡報可以讓自己心情愉悅 (雖然工作上應該是沒有那種閒情逸致)，快來看看哪些網站能幫你做出又好又美的簡報吧!

1. BFA簡報小聚   https://www.bfa.com.tw/

不管是什麼場合的簡報，都應該以內容為優先，如何將原始資料轉換成有意義的資訊，再用圖表簡單易懂的呈現，是需要一層層思考，反覆提煉出來的。而簡報小聚上完整匯集了各式各樣的教學文章，從基礎知識到資訊設計、簡報排版設計應有盡有，如果不知道該從哪裡開始做簡報的話，建議可以先逛逛網站觀摩案例。

2. Slidesgo   https://slidesgo.com/

如果不想從頭開始思考每一頁簡報呈現方式的話，可以在這網站搜尋符合的主題模板快速套用，輕鬆就能將簡報的質感提升一個層次。

3. Pexels   https://www.pexels.com/

在簡報中適當插入情境圖能夠喚起聽眾的注意力並強化內容記憶，而Pexels免費圖庫是很好的素材來源，搜尋關鍵字後就能找出對應需求的圖片。

4. Unsplash   https://unsplash.com/

和上面類似的免費圖庫，風格不太一樣，視需求輪流交替使用。

5. unDraw   https://undraw.co/search

插圖素材網站，畫風簡潔平易近人，而且能夠自行更換色彩自由度高。

6. iconshock   https://www.iconshock.com/

除了文字、圖表外，適當在投影片加入icon當作屬性分類或輔助說明，能夠增加簡報的變化性。iconshock除了有許多不同種類的icon畫風可選擇外，icon也有20種不同的色彩可以客製化。

7. Smartmockups   https://smartmockups.com/category/digital/all

能夠將產品App或網站畫面呈現在裝置上的素材網站，輕鬆營造出想要的使用情境。提案簡報很難不用到它!

以上網站你都加入我的最愛了嗎? 還沒的話就快點行動吧!

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

產品經理的第一課: 通用思維與OKR工具

CMoney 產品經理培訓的第一天，講師首先向我們簡單介紹產品經理的能力框架 : 一個好的產品經理首重的是領導力，雖然並非管理職，但產品經理必須掌握產品的各種面向，密切和工程師、設計師以及行銷部門合作，統合產品的整體走向並成為不同部門之間的橋樑。為了協助產品開發並使跨部門溝通更順利， PM 必須具備分析 / 執行能力以及溝通 / 學習能力，還有善用目標管理工具如 OKR 等等。以下將從問題分析框架、簡報及寫作技巧以及 OKR 方法這些面向分別細述。 一、問題分析 : 問題就是目標和現況之間的差異 一句話就簡單道出了什麼是問題，如果今年公司的目標營收是兩千萬，而目前業績只有一千萬，那麼如何讓接下來的營收成長 100% 就是所要探討的問題了。概念雖然很簡單，但大多時候常常因為目標不夠清楚具體，或者對現況不夠了解導致無法定義真正的問題。 如何讓目標更明確 ? 此時要追問兩個主要問題 : 為什麼是這個目標 ? ( 方向是正確的嗎 ?  期望數字合不合理 ?) 目標的相關細節又是什麼 ? ( 時限是以月、季或年為單位 ?  利益關係人有哪些等等 ) 以前面的例子來說，為什麼目標選擇營收成長而不是淨利成長 ? 不同的目標設定也會牽扯到不同的部門，如業務、行銷、採購、製造等等，一一將上述問題釐清後接下來才能制定更明確的行動方針。 隨時累積對現況的理解 對產品、公司及市場 / 產業趨勢的認識是由平常一點一滴累積來的，所以時不時閱讀並 蒐集相關資料才能在需要時事半功倍。數據資料來源分為一手資料 ( 如 : 客戶銷售資料、網站流量 ) 還有具公信力機構的市場調查報告。而消費者、客戶、銷售員的回饋這些來自第一線的觀察也都有助於對現況的了解，結合消費者心理學或經濟學等理論依據，就能拼湊出更接近事實的全貌。 理想型問題 vs. 救火型問題 理想型問題例子就如同先前提到的提高營收目標，著重在目標本身的分析，將大目標一一拆解，決定每個步驟的優先次序，再制定行動方案並執行。而救火型問題是針對突發狀況處理，例如網站突然當機，是伺服器的問題或是被駭客攻擊 ? 遇到這類問題必須分析現況，找出異常原因再採取補救措施。 二、簡報技巧概要 PM的一天充滿大大小小的會議，隨時都可能需要向不同部門或主管提案，因此運用簡報時必須簡...
張貼留言
閱讀完整內容

IKEA教我們的事 (下) : 產品經理的小心機，為你的用戶製造高潮和Happy Ending

峰終定律是心理學上的名詞，科學家發現人們對一件事的主要記憶來自於過程中最美好的部分(高峰)和結束的時候(終點)，無關好壞體驗的比重和時間長短。也就是說即使一部電影前三十分鐘的節奏略顯冗長枯燥，只要突然來個重大轉折，製造衝突的高潮，結尾的部分再出其不意來個反轉留下懸念，那麼觀眾仍然會覺得這是一部好電影。但凡事都還是有個忍耐底線，要是電影拍得像大學生畢業作品，來不及等到劇情的高潮觀眾就會先離席了。因此峰終定律就是告訴我們，只要在不突破用戶/消費者忍耐底線的前提下，盡全力打造體驗的高峰和美好的結尾，就能在他們心中留下深刻的印象。 IKEA的購物體驗就是峰終定律最經典的例子之一。就算只想要購買特定一兩件家具，顧客卻還是得九彎十八拐地走完IKEA預設好的路線，逛遍每個展間，店員不多所以搬家具什麼的更只能自己來。儘管有許多不便，但是IKEA也為顧客打造完美的峰終體驗: 物美價廉的商品、一個個有質感的家居展間，對消費者來說，用少少的價錢就能為自己創造出更有品味的家居生活，這是過程的峰；而最後再用出口處的10元冰淇淋輕鬆收服顧客的心，畫下完美的句點，10元霜淇淋更成為大家對IKEA印象最深刻的標記之一。 用峰終定律打造難忘的用戶體驗 一個好的 App 產品必須關注每個用戶使用的環節。進入的第一眼感受和產品的價值主張相符，用戶才會接著探索更多功能，過長的等待時間和不必要的註冊程序都可能讓用戶為之卻步，必須盡力避免。接著適度引導用戶完成任務，達到 Aha moment ，最後再提供回饋或獎勵，激發主動分享擴散的行為。 舉 Uber 的例子來說，當使用者看到地圖上的車子記號逐漸來到自己眼前，打開車門坐進去的那一刻，不同於以往路邊攔計程車的感受就是過程中的峰點，而享受完便捷愜意的旅途後，馬上獲得下一趟乘車回饋金則是整個體驗的終點，拿到優惠除了讓用戶開心外，更能激發用戶日後再次搭乘的動機。 運用 IKEA 效應和峰終定律，為你的用戶打造更完美的產品體驗吧 !
張貼留言
閱讀完整內容

台灣團隊的遊戲化代表作: 躍上國際舞台的Fourdesire產品遊戲化實例

還記得先前介紹過的遊戲化八角理論嗎? 即使初步認識理論後，你可能還是對於怎麼將自己的產品遊戲化一知半解，那麼就從Fourdesire的案例來看看，他們究竟怎麼讓產品變得更好玩有趣、貼近人性吧! 多次席捲海內外應用程式排行的Fourdesire 也許Fourdesire這名字對你來說有點陌生，但《植物保姆》、《Walkr》、《記帳城市》、《睡眠小鎮》這幾款來自Fourdesire團隊的App其中一款你應該至少就有聽過或者下載過了吧? 曾多次登上應用程式商店的年度推薦，Fourdesire致力於協助人們改變生活行為，並養成良好的習慣。團隊擅長將工具類App注入遊戲化元素，讓原本理應一成不變、無趣的記錄流程變得更好玩及富有挑戰性。快來看看Fourdesire究竟是怎麼做的吧! 1. 讓用戶從挑戰中獲得成就感 打電動破關的愉悅、排行榜上不斷刷新的分數都可能是成就感的來源，這也是遊戲能讓人樂此不疲的原因。設計有點難又不會太難的挑戰能夠激發用戶的動力和好勝心，追求達成挑戰的成就感。 《Walkr-口袋裡的銀河冒險》將走路這件事和宇宙探險連結，只要玩家走越多路，就越有機會探索一顆新的星球，而若玩家達成一天20,000步的目標還能解鎖新的太空船! 多元的成就系統設計也讓玩家更有動力，維持長期多多走路的習慣，讓走路這件事不再乏味、令人卻步。 2. 獎勵是最顯而易見的回饋 為什麼減重瘦身這件事對很多人來說難如登天? 原因是就算每天認真節食、運動，當下的努力不會馬上反應在體重計上，看不到努力的回報，就讓人更難有動力持之以恆。因此建立好的獎勵機制，能夠幫助放大人們的感受，獲得回饋的同時也能被激發繼續前進的動力。 《記帳城市》就是利用這點，將記下來的每筆帳目都變成不同的建築物，記下食物的支出你會擁有一間餐廳；而治裝費對應的則是購物中心。將同類型的建築合成後，玩家還能夠獲得新的高等建築物型態，為了追求建築的多樣性，打造更繁榮的城市，玩家們就在不知不覺間開始期待記帳這件事，輕鬆養成記帳的好習慣。 3. 一個人很無趣，拉別人一起更有動力! 人們普遍擁有社交需求，更需要認同和歸屬感。所以一個人自己運動很難堅持下去，但是和一群人一起的時候就不能輕言放棄了。因此《Walkr》裡建立了副駕駛系統，讓用戶能夠招募家人或好友同事成為副駕...
張貼留言
閱讀完整內容